Инвестиционный план цветочного магазина

Содержание

Инвестиционный план функционирования магазина цветов — курсовая работа

Инвестиционный план цветочного магазина
  

Бизнес-план  

ООО «Цветочная лавка»  

Адрес: г.Волгоград, ул.Менжинского , д. 15

Телефон: 70-01-88

Дата создания фирмы: 3.04.2010 г.

Место подготовки: г. Волгоград, ул. Менжинского, д.25, кв.45 

Совокупная стоимость проекта: 290 000 руб 

Источники финансирования:

200 000 рублей—собственные средства совладельцев

90 000—кредит под 15 % годовых сроком на 1 год ( взятие  кредита—1.04.2010, возвращение кредита—1.04.2011)   

Настоящий бизнес-план представляет ООО “Цветик-семицветик ” возможным инвесторам с целью финансирования

деятельности предприятия в объеме  90 000  руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита. На основе детально проработанных планов деятельности Предпри

ятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации

продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб.    

                                                        

Настоящий бизнес-план подготовлен ООО «Цветочная лавка» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта.

Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО «Цветочная лавка». Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации.

Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

                                                         Выполнила студентка 3-го курса

                                                         Струкова Елена ,Линькова Юлия 

                                  и Слепова Татьяна 

                                       ( каф.микробиологии) 

                                                                     Преподаватель: Симоновская М.Л.,

                                                                     Севостьянов В.И.        

Визитная карточка                                                   3

Организационно-правовая структура                    3

Общая характеристика товара                                7

Потенциальные потребители товаров                    7

Конкуренты                                                               7

Схема распространения товара                               8

Методы стимулирования сбыта                              8

Описание товара                                                       9

Риски                                                                          10

Определение спроса и возможностей рынка         13

Рекламная стратегия                                                 13

Ценовая политика                                                     13

Календарный план                                                    14

Финансовый план                                                     14

Расчёт коэффициентов финансовой оценки          15  

Настоящий бизнес-план представляет ООО “Цветик-семицветик ” возможным инвесторам с целью финансирования

деятельности предприятия в объеме  90 000  руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита. 

Указанный кредит необходим для финансирования затрат по открытию цветочного магазина.

Фирма готова погасить кредит и выплатить по нему проценты в течение  одного года с момента его получения.

По  требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.

Визитная карточка

ООО”Цветик-семицветик”

Адрес: г.Москва, ул.Братиславская , д. 26

Телефон:349-23-45

Дата создания фирмы: 24.09.2000 г.

Где зарегистрирована: Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия № 472971

Руководитель фирмы: Струкова Е.Н.

Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов  и сопутствующих им товаров ( цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции—рассады, саженцев, луковиц.

Организационно-правовая форма

ООО “Цветик-семицветик”

 Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

  1. может быть основан при малом капитале;
  2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
  3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
  4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
  5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

     Организационно-правовая форма предприятия ( далее—ОПФ) –  общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Струкова Е.Н.—70 000 руб., Линькова Ю.В.—70 000 руб., Слепова Т.В.—60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность  в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

     Уставной капитал поделён на доли: Струкова Е.Н.—35 %, Линькова Ю.В.—35 %, Слепова Т.В.—30 %.

      Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

     Для государственной регистрации требуется представить:

  • заявления учредителей;
  • учредительный договор и устав;
  • свидетельство об уплате государственной пошлины.

     В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы,  месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

     Учредительные документы ООО  имеют важное значение, так как  законодательство регулирует  эту ОПФ менее  подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных  вопросов на усмотрение участников общества.

     Стоимость всех процедур,  необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

     1)регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

     2)открытие счета в банке

     3)подписи у нотариуса 

     4)регистрация  счета 

     5)регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)

     6)разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов

     7)заказ печати и штампа     

Совет учредителей , являющийся главным органом управления ООО, определяет  основные  направления производственного и социального развития, утверждает планы  и  принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после  осуществления  обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт ген.директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген.директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Ген.директор назначает коммерческого директора, который  должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции.Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

     Кадры или трудовые ресурсы — представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и  руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.

     Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия.

Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок.

Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

    При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

Читайте также  Как открыть цветочный магазин в маленьком городе

    Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: 

  1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
  2. Наличие опыта работы  в  сфере торговли, знание психологии покупателей.Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
  3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

 

специальность Количество  человек Размер заработной платы, Руб./мес.
Руководящий состав
1 Генеральный директор 1 16 000
2 Коммерческий  директор 1 14 000
3 Бухгалтер 1 11 000
Производственнный персонал
1 Флорист 1 8 000
2 Продавец 2 4 000 *2= 8 000
3 Кассир 1 5 000
4 Секретарь 1 6 000
5 Уборщица 1 2 500
6 Водитель 1 6 000
7 Сторож 1 4 000
8 Разнорабочие 1 3 000

Источник: http://turboreferat.ru/business-planning/investicionnyj-plan-funkcionirovaniya-magazina-cvetov/2882-13665-page1.html

Бизнес план цветочного магазина

Если Вы мечтаете о творческом и прибыльном деле, откройте салон цветов. Несмотря на красоту и привлекательность, цветочный бизнес не прост, ведь цветы относятся к скоропортящимся товарам.

Перед открытием бизнеса, стоит определиться с целевой аудиторией и форматом будущего магазина. Цветочный ритейл охватывает следующие сегменты:

  • Киоски и павильоны в переходах метро, остановках транспорта, ориентированные на покупателей с достатком среднего уровня и ниже. Основу продаж таких павильонов составляют скоропортящиеся срезанные цветы в малых количествах, поэтому успех зависит от товарооборота и проходимости.
  • Магазины средней ценовой категории в торговых центрах и других людных местах. В таких магазинах ассортимент товаров шире. Наряду со срезанными цветами предлагаются готовые букеты, комнатные растения, открытки, мягкие игрушки, грунт и другие сопутствующие товары. Высокая проходимость, умеренная цена и товарное разнообразие обеспечивают рентабельность.
  • Флористические салоны премиум-класса, расположенные вблизи офисных зданий, в центре города и т.д. Данный формат ориентирован на покупателей с высоким доходом, поэтому важно спроектировать красивый дизайн салона, разработать коллекцию букетов, создать команду профессиональных флористов. В качестве сопутствующих товаров уместны элементы декора, картины, эксклюзивные статуэтки. Соответствующие цены обеспечат оборот, и бизнес окупится в короткие сроки, но только при условии наличия спроса.
  • Интернет магазины. Несмотря на минимальные стартовые расходы, открытие самостоятельного интернета магазина не рентабельно. Целесообразней использовать его как дополнительный канал продаж уже существующего цветочного магазина или бутика.

Чтобы понять, какой формат наиболее выгоден, стоит изучить ситуацию на цветочном рынке в вашем городе. Если конкуренция велика, для выбора помещения лучше рассматривать районы с наименьшим скоплением цветочных магазинов.

Стоит продумать преимущества, которые будут выгодно отличать вас от конкурентов: круглосуточный режим работы, акции, курьерская доставка, предложение услуг по оформлению цветами банкетов и иных мероприятий.

Определившись с форматом, можно приступать к остальным этапам реализации бизнес идеи.

Помещение

При поиске помещения стоит отталкиваться от выбранного формата. Для цветочных киосков подойдут площади 10-20 кв.м. Для магазинов среднего звена лучше арендовать помещения с отдельным входом. Цветочные бутики требуют презентабельных и просторных помещений.

Оборудование

Перечень оборудования идентичен для всех концепций цветочного бизнеса. Минимальный набор: стол, витрины, полки, флористические стойки, вазоны, инструменты для работы флористов (секаторы, ножи, степлеры и т.д.). Срезанные цветы – нежный товар.

Поэтому в средних магазинах и салонах обязательно наличие холодильной камеры.

Для маленького киоска приобретение этого дорогостоящего агрегата экономически нецелесообразно, из-за ограниченного ассортимента и высокого товарооборота цветы не успевают завянуть.

Персонал

Подбирать персонал стоит в зависимости от формата бизнеса. Для цветочного павильона хватит одного продавца, обладающего базовыми знаниями о товаре и навыками упаковки.

Бутик нуждается в квалифицированных флористах с опытом работы, в обязанности которых входит составление дизайнерских букетов и консультация покупателей. Если вы планируете услуги доставки, понадобится курьер.

Введение должности бухгалтера и уборщицы зависит от величины бизнеса и объема работы.

Товар

Основная статья расходов – закупка цветов и декоративного материала. На начальном этапе проще заключить договоры с оптовыми базами, с развитием бизнеса – выйти на прямых поставщиков.

Продвижение

Реклама – обязательное условие раскрутки любого бизнеса. Открытие магазина в канун праздников (8 марта, 14 февраля) станет прекрасным рекламным ходом и позволит окупить часть вложений уже на стартовом этапе.

Важно разработать яркую и привлекательную вывеску, напечатать визитки и дисконтные карты с логотипом и контактами вашей компании.

В социальных сетях можно создать сообщества магазина, размещать там новости, акции для покупателей, делиться фотографиями с работами флористов.

Регистрация

Допускается оформление цветочного бизнеса в качестве ООО или ИП (Как оформить ИП или ООО) с применением упрощенной системы налогообложения или ЕНВД. Также требуется разрешение СЭС о пригодности помещения и разрешение на торговлю.

Заработать на торговле цветами реально, главное подойти к делу с фантазией и учесть подводные камни. Преимущества цветочного бизнеса – в незначительных стартовых вложениях при высоком обороте. Недостаток – в сезонности: высокие продажи перед праздниками и спад в остальное время.

Источник: https://mbfinance.ru/biznes/biznes-plany/biznes-plan-tsvetochnogo-magazina/

Бизнес-план цветочного магазина

Перед началом построения любого бизнеса необходимо оценить реальные перспективы, потенциальные риски и возможности будущего предприятия. Лучшим способом для подобной оценки служит составление бизнес-плана.

Сегодня мы хотим поговорить о составлении бизнес-плана цветочного магазина. 

Перед началом построения любого бизнеса необходимо оценить реальные перспективы, потенциальные риски и возможности будущего предприятия. Лучшим способом для подобной оценки служит составление бизнес-плана.

Сегодня мы хотим поговорить о составлении бизнес-плана цветочного магазина.

Резюме

Основными направлениями деятельности цветочных магазинов является:

  • реализация свежих цветов и комнатных растений;
  • составление букетов и композицийразличных стилей;
  • продажа сувениров, близких цветочной тематике (открыток, небольших подарков).

Цели бизнеса

  • Достижение среднего дохода;
  • Поддержка себестоимости от реализованных товаров ниже 40%, повышая валовую прибыль;
  • Формирование ценообразования таким способом, чтобы прибыль держалась на отметке в 15-20% и больше;
  • Организация системы доставки цветы;
  • Увеличение объема продаж на 70% во второй год бизнеса и на 25%-в третий.

Выбор формата цветочного бизнеса

На сегодняшний день существует 4 формата цветочного бизнеса:

  • Маленькие торговые павильоны и киоски в переходах, у станции метро (низкий ценовой сегмент);
  • Магазины средней ценовой категории в торговых центрах, где много народу;
  • Цветочные бутики и салоны класса премиум, расположенные у офисов, в центре города, дорогих торговых центрах;
  • Цветочные интернет – магазины с одной оффлайновой базой или магазином, обслуживающим клиентов из Интернета.
Читайте также  Сколько надо денег чтобы открыть цветочный магазин

Если магазин ориентирован на состоятельных покупателей, необходимо уделить большое внимание деталям: интерьеру салона, коллекции букетов, месту, квалификации и внешнему виду сотрудников. Основным фактором является расположение. Лучшими вариантами будет магазин в центре города на оживленной улице, а также в том районе города, где проживают состоятельные люди.

Если предпринимателю важен высокий оборот бизнеса, следует выбирать сегмент со средними и низкими ценами. В данном случае магазин должен располагаться в хорошо проходимом и видимом месте. Такой подход будет способствовать совершению спонтанных покупок на основе эмоций.

Интернет — магазины

Быстроразвивающейся сферой являются цветочные интернет – магазины. Но тут есть свои нюансы. Наряду с поиском подходящего помещения для хранения цветов, нужно уделить большое внимание созданию хорошего, удобного сайта.

Можно открыть небольшой интернет – магазин на основе готовых платформ.  Это позволит значительно сэкономить на создании и раскрутке интернет — магазина с нуля.

Документация

  • Регистрация ИП или ООО;
  • Разрешение на торговлю;
  • Свидетельство о регистрации ККМ;
  • Документ из санэпидемстанции  о соответствии с нормативом;
  • Медицинские книжки на сотрудников;
  • Лучше чтобы все необходимые документы были на месте.

Аренда

Цветочный бизнес со средним ценовым сегментом предполагает наличие киоска или павильона размеров до 50 кв.м. Стоимость аренды  такого помещения может варьироваться в пределах 20 000-100 000 р., в зависимости от места и населенного пункта (города).

В случае с помещениями в центре города, рассчитанными на создание цветочного «бутика», цена аренды может резко подскочить. Не факт, что дизайн помещения вас полностью устроит. Возможно, потребуется провести ремонтные работы.

Чтобы сэкономить средства, можно рассмотреть вариант аренды в торговом центре.

Закупка товара

В среднем, закупка товара для небольшого магазина в Москве обойдется в 40 000 р. Если вы желаете полностью заполнить крупный магазин, стоимость закупки возрастет до 300 000 -400 000 р.

  Очень важно найти надежного поставщика, который в состоянии доставлять товар вовремя. Наиболее актуальным это становится в преддверии «цветочных» дат: 1 сентября, 8 марта, 14 февраля, новогодних праздников.

Кроме того, вам понадобятся аксессуары для работы с цветами (оберточная бумага, ножи, скотч и тд.), что обойдется примерно в 5 000 р.

Персонал цветочного магазина

  • Продавцы;
  • Бухгалтер;
  • Менеджер.

Для павильона скромных размеров (до 10 кв. м.) будет достаточно одного продавца невысокой квалификации и менеджера-бухгалтера, который будет заниматься бухгалтерией, юридической документацией и  непосредственно управлением бизнеса. Если магазин планируется держать открытым круглые сутки, потребуются 2-3 продавца, работающих по сменам. 

Реклама и продвижение

  • СМИ (радио, телевидение, журналы);
  • Интернет (поисковики и социальные сети);
  • Баннеры (постеры, натяжная реклама).

Цветочные магазины разных форматов нужно продвигать разными способами.

Например, салон премиум – класса нужно рекламировать такими способами, которые нацелены на рекламу.  Например, по радио, на телевидении, в крупных бизнес — центрах, в глянцевых изданиях.

В свою очередь, интернет-магазин нужно раскручивать через поисковые и социальные сети.

Рентабельность цветочного магазина

Цветочный бизнес считается одним из самых выгодных видов бизнеса, поскольку наценки на цветочную продукцию составляют 100-300%. В среднем рентабельность цветочного магазина составляет 50%, однако достичь высокого уровня  непросто. На этот показатель влияет расположенность магазина, ассортимент, уровень обслуживания и способность привлечь клиентов.

При этом важно понимать, что в цветочном бизнесе многое зависит от способностей и знаний продавцов в области ухода за срезанными цветами, умения правильно рассчитывать объемы и сроки закупок товаров, а также умения поддерживать имидж бренда. В противном случае товар будет портиться еще до того, как в магазин начнут приходить покупатели.

2014-01-26

Источник: http://siqnalrp.ru/business-plan/235-biznes-plan-cvetochnogo-magazina.html

Бизнес-план цветочного магазина с расчетами | Купить в ЭКЦ «Инвест-Проект»

Сделать цветочный бизнес прибыльным — интересная, но трудная задача. Успех во многом зависит от экономической ситуации и благосостояния населения.

Но,  несмотря на кризисные времена, праздничные дни, когда цветы раскупаются мгновенно, никто не отменял. Соответственно, при правильном подходе к развитию своего бизнеса, можно получить достойную прибыль.

Однако для достижения успеха необходимо учесть все возможные риски, продумать стратегию развития, наметить реализуемый план продаж.

Понять каким образом вы будете развивать ваш бизнес и получить инвестиции поможет бизнес-план цветочного магазина. Купить готовый бизнес-план цветочного магазина — быстрое и надежное решение.

Разработанный специалистами ЭКЦ «Инвест-Проект», бизнес-план основывается на реальных экономических условиях, при которых бизнес может стать успешным.

  Бизнес-план содержит автоматизированную финансовую модель, параметры которой можно изменять для получения индивидуальных расчетов.

Бизнес-план  магазина цветов с расчетами предоставляется в электронном виде, также осуществляется доставка экспресс-почтой. Заказать бизнес-план можно по телефону +7 (495) 617-39-02 или через заявку на сайте.

Какой готовый цветочный бизнес в Москве лучше купить

Удобным решением будет купить готовый цветочный бизнес в Москве. Такой мегаполис как Москва, легко обеспечит бизнес клиентами. Тем не менее, важно обратить внимание на расположение помещения. Идеально подойдет помещение на первой линии многолюдной улицы,  особенно хорошо, если оно будет расположено недалеко от школы  или кладбища (это обеспечит высокую прибыль на основные «цветочные» праздники — 1 сентября, день учителя и восьмое марта).

Также важно обратить внимание на техническое оснащение, а именно на состояние холодильной камеры, которая должна обеспечить надежную работу.

Концепция цветочного магазина: 

  • общая площадь 70 кв.м.;
  • отпускные цены на продукцию:
  • срезка цветок – *** руб.,
  • букет – *** руб.,
  • композиция – *** руб.,
  • цветы в горшках («горшечка») – *** руб.;
  • режим работы – ежедневно с 9 до 21 часа;
  • плановый объем продаж: 10 ед.

    продукции в день;

  • численность персонала: ** человек;
  • планируемое месторасположение цветочного салона – в здании на первой линии улицы с высокой пешеходной и транспортной проходимостью;
  • аренда помещения: *** долл. / кв.м. / год;
  • стоимость оборудования: *** долл.

    ;

  • система налогообложения – УСН;
  • себестоимость продукции:
  • в среднем по срезке – 30%;
  • в среднем по букету – 25%;
  • в среднем по композиции – 10%;
  • в среднем по горшечке – 45%;
  • суммарная выручка за 3 года: *** тыс. долл.;
  • стоимость бизнеса на конец горизонта планирования — *** тыс. долл.;
  • точка безубыточности: *** долл. / мес.

    ;

  • чистая прибыль: *** тыс. долл.
  • IRR проекта: ***%
  • PI проекта: *** б/р
  • NPV проекта: *** млн. долл. 

Привлекательность рынка цветов

Ежегодно в нашу страну прибывает свыше 20 тонн срезанных цветов. Однако точную оценку импорту цветов дать сложно, так как большая доля продукции поступает на территорию страны по «серым» схемам.

Сегодня объем российского рынка срезанных и горшечных растений оценивается примерно в $2млрд. в год. Доля Москвы в общем цветочном бизнесе – около $600 млн.

По мнению участников рынка, темп роста рынка живых цветов составляет порядка 25% в год, благодаря увеличению объемов розничной торговли. 

Потребность цветочного магазина  в инвестициях

Для реализации проекта потребуется *** тыс. долл. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения банковского кредита.

Содержит 115 страниц, 30 таблиц, 11 графиков и 4 диаграммы.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

3

Таблица 1. Показатели эффективности проекта.

2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ

7

2.1. Регистрация юридического лица

7

2.2. Перечень документов для открытия цветочного магазина

7

2.3. Регистрация вывески цветочного магазина

8

2.4. Регистрация ККМ

9

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

11

3.1. Обзор рынка срезанных цветов России в условиях кризиса

11

3.2. Объем рынка срезанных цветов

14

3.3. Сегментация рынка по основным видам продукции

15

3.4. Виды розничных цветочных магазинов

17

3.5. Обзор цветочных магазинов Москвы

18

Таблица 2. Цветочные магазины в Москве.

3.5.1. «Сады Сальвадора»

19

3.5.2. «Во имя розы»

20

3.5.3. «Ирис»

21

3.6. Обзор поставщиков на рынке срезанных цветов Москвы

23

3.6.1. «Green Line»

25

3.6.2. «Старлайт»

26

3.6.3. «7 цветов»

27

3.7. Ценообразование на рынке срезанных цветов

29

Таблица 3. Прайс-лист на срезку.

Таблица 4. Прайс-лист на растения интерьерные цветущие.

Таблица 5. Прайс-лист на растения интерьерные декоративно-лиственные.

Таблица 6. Прайс-лист на растения декоративные кактусы и суккуленты.

3.8. Сезонность бизнеса

51

3.9. Методы продвижения и рекламы цветочного магазина

52

3.10. Предложения по продаже готовых цветочных магазинах

53

Таблица 7. Предложения по продаже готовых цветочных магазинах.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

54

4.1. Концепция цветочного магазина

54

4.2. Месторасположение цветочного магазина

55

4.3. Себестоимость, наценка и прайс-лист цветочного магазина

57

Таблица 8. Себестоимость, наценка и прайс-лист цветочного магазина.

4.4. Структура помещений цветочного магазина

58

Таблица 9. Структура площадей цветочного магазина.

Диаграмма 1. Структура площадей цветочного магазина.

4.5. Оснащение и оборудование цветочного магазина

59

Таблица 10. Структура и стоимость оборудования и мебели цветочного магазина.

4.6. Обзор холодильного оборудования

61

4.7. Ассортимент продукции цветочного магазина

64

4.8. Условия хранения срезанных цветов

65

5. ПЕРСОНАЛ ЦВЕТОЧНОГО МАГАЗИНА

67

Таблица 11. Персонал и фонд оплаты труда.

Таблица 12. План замещения вакансий.

Таблица 13. Премиальный фонд персонала цветочного магазина.

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

69

6.1. Структура и объем первоначальных инвестиций

69

Таблица 14. Структура первоначальных инвестиций.

Диаграмма 2. Структура первоначальных инвестиций.

6.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

71

Таблица 15. Календарный план финансирования и реализации проекта.

6.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

72

Таблица 16. Оптимальные условия привлечения инвестиций.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

73

7.1. Качественный анализ рисков

73

7.2. Точка безубыточности

76

Таблица 18. Расчет точки безубыточности.

График 1. Точка безубыточности.

7.3. Анализ чувствительности

78

Таблица 19. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров проекта.

График 2. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров.

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

81

8.1. Основные предположения к расчетам

81

8.2. План доходов цветочного магазина

85

Таблица 20. Параметры плана доходов цветочного магазина.

Таблица 21. План доходов.

График 3. Динамика поступления выручки.

График 4. Динамика и структура продаж.

8.3. План текущих затрат цветочного магазина

90

Таблица 22. Параметры текущих затрат.

Диаграмма 3. Структура текущих затрат.

Таблица 23. План текущих затрат.

График 5. Выбытия на текущую деятельность.

8.4. План движения денежных средств

94

Таблица 24. План движения денежных средств.

8.5. План прибылей и убытков

98

Таблица 25. План прибылей и убытков.

График 6. Выручка, затраты и прибыль.

График 7. График чистой прибыли.

8.6. Налогообложение

104

Таблица 26. Налогообложение.

Диаграмма 4. Структура налоговых отчислений.

8.7. Доходы кредитора

106

Таблица 27. Доходы кредитора.

График 8. Получение и погашение кредита.

График 9. Уплата процентов и возврат основной суммы долга.

8.8. Доходы инвестора (владельца проекта)

109

Таблица 28. Эффективность инвестиций.

Таблица 29. Доходы инвестора.

График 10. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 11. NPV команды проекта и его недисконтированный денежный поток.

8.9. Финансово-экономические показатели проекта

114

Таблица 30. Финансово-экономические показатели проекта.

Готовые бизнес-планы ЭКЦ «Инвест-Проект» позволяют принять обоснованное решение о создании бизнеса, оценить реальные перспективы достижения желаемой цели, получить ответы на конкретные производственные и управленческие вопросы еще до привлечения заемных средств, повысить вероятность успеха, добиться более высокой прибыли при меньших инвестиционных затратах. Покупка готового продукта это оптимальное решение, когда бизнес-план нужен срочно и при минимальных затратах. Разработка бизнес-плана

Источник: http://www.expertcc.ru/projects/gotovyy-biznes-plan-tsvetochnogo-magazina

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: